Deň HR partnera začína strategickým hodnotiacim stretnutím s riaditeľom predaja. Diskutujú o plánoch na expanziu na nový trh a HR dopadoch - potrebe nových talentov, organizačnej štruktúre a stratégie odmien. Má individuálne stretnutie s manažérom, ktorý má problémy s nedostatočne výkonným členom tímu - poskytuje koučing a navrhuje plán zlepšenia výkonnosti. Poobede analyzuje údaje z prieskumu angažovanosti zamestnancov pre svoju obchodnú jednotku a identifikuje kľúčové obavy. Pripravuje prezentáciu na hodnotenie talentov pre štvrťročné obchodné hodnotenie - mapuje vysoký potenciál a riziká nástupníctva. Komunikuje s náborovým tímom ohľadom prioritných potrieb zamestnania. Ku koncu dňa facilituje konflikt medzi dvoma senior manažérmi a hľadá výhodné riešenie pre obidve strany. Jeho práca je kombináciou strategického poradenstva, riadenia ľudí a obchodnej zdatnosti.

• Strategické HR partnerstvo s business lídrami
• Analýza organizačných potrieb a HR riešení
• Talent management a succession planning
• Podpora pri organizačných zmenách
• Employee relations a conflict resolution
• Performance management coaching
• Workforce planning a resource allocation
• Culture development a employee engagement
• HR metrics analysis a business impact reporting
• Leadership development support